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6个制造业务发展建议

由工人监管的制造业生产

致制造商们的6个行业发展建议

管理一个成功的企业有很多运维方式,但需要在多个方面成为专家。为了更好地建立您的制造业务,请查看以下6个制造业务发展建议,适用于希望招引业务以实现利润最大化的制造商们。

知道您的客户想要什么

成功的合约制造商能与其客户保持良好的联系,他们是日常运维的延伸和组成部分。高收入的制造商了解他们的受众,并且知道如何以可预测的方式制造他们会购买的产品,面对面会议可帮助您更好地做到这一点。通过调查、市场研究和数据分析,开拓新的业务领域。


研究您的竞争对手在做什么

赛车比赛中,即使排名首位,车手们仍会环顾四周。了解他人的市场动向,这一点是非常有必要的。如果不研究您的竞争对手在做什么,他们可能很快就会采取行动,占领您的市场份额。在过去几年里,制造业发展迅速且充满挑战,您需要尽一切努力与市场保持一致。


制造业务开发

让自己成为行业专家

试着将自己定位为市场中的行业专家。某些公司在某些方面做得很好,因而享有盛誉。即使在合约制造领域,您的品牌也可以为特定的细分市场提供最佳生产价值。创建和维护在线数字信息平台是分享知识并建立行业专家声誉的好方法。


内部生产最大化

毫无疑问,外包会快速消耗您的利润。一个成功的制造商懂得如何尽其所能在公司内部完成生产。特别当面对如今“海外运输挑战”和“组件短缺”类似的问题时,这一战略比以往任何时候都更加重要!对于像劳力士这样的制造公司来说,内部生产的零部件可以确保一切都符合其严格的质量标准。此外,也可以将价格和周转时间降至最低。仔细分析数据,确定生产的真实成本,然后找出将流程转换为内部生产可以长期节省多少成本。


不断创新

市场突破者往往通过一系列创新而声名鹊起。以苹果为例,他们的创新一次又一次为公司带来了巨额的收入。


当然,您所在领域的创新需针对您所服务的市场。通过以下几种不同的方式,您可以尝试创新:


  • 更新生产流程
  • 实施新的设计工具
  • 改进产品设计
  • 推出新产品

通过数字化优化您的企业管理

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结论

无论您所在的行业或您的业务规模有多大,这6个制造业务发展建议将帮助您有效地竞争和扩大市场份额。


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