ERP Selection Blueprint
准备开始部署ERP吗?
对选型ERP没有信心?
或许我们可以帮到您!
以下是我们跟踪选型ERP的8个步骤 – 由[abas] 37年以来,3300多个项目总结而成,绝对理解您的需求!

1. 项目开始 

项目任务

  • 确定项目预算
  • 确定时间框架
  • 收集管理者其它的要求

2. 流程需求 

收集流程需求

  • 哪里有需求?

-核心部门(财务,销售,采购,生产,人事,PTR/PDC,MDC)

-部门衔接(质检,CAO,门店,运输,等等)

  • 状态检查:当前流程如何运作?
  • 痛点/需求:缺少什么?什么是满足不了需要的?
  • 目标/要求:我们想要如何运作?目标流程…

收集IT需求

  • 资源/基础设备需求:是否已经具备?
  • 具体IT需求(例如高性能,安全性,移动性等)
  • 接口(和客户,供应商,合作伙伴之间)

优先需求

确定ERP供应商评估标准

  • ERP供应商的不同资质有多重要?
  • 资质的评估优先级?

3. 供应商考察 

前期准备

  • 列举5-10个供应商

初步选择

根据以下几点,筛选出2-4个供应商:

  • 投资安全性
  • 解决方案的可扩展性(是否有国际支持?)
  • 是否有公司相关行业的案例?
  • 是否专注于该行业?
  • 公司规模?
  • 技术是否已应用到当前市场?
  • 是否有完善的项目支持/咨询能力?

4. 初步了解供应商 

通过首次会议,初步了解供应商

  • 第一印象/“直觉”
  • 专业知识检验:这个供应商符合我们的要求吗?
  • 根据步骤【2】中的评估标准进行对比

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5. 研讨会 

准备一次研讨会

  • 确保重要部门的人员和相关人员参加,并向供应商提出他们的问题和面临的挑战。

现场研讨会:供应商是否让人满意?

  • 供应商是否能了解我们的问题和要求?
  • 谁会帮助我们实施项目?供应商自己还是代理商?

研讨会过后

  • 根据步骤2中的评估标准进行评估

6. 报价 

获得报价,包括:

  • 实施成本
  • 运营成本
  • 客制功能成本
  • 维护及产品升级成本

7. 参考案例 

查看参考案例

  • 拜访/洽谈:2-3名参考用户
  • 拜访供应商:子公司或总部

8. 做出决策 

 


 

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